Teknologi start-up yang gagal cepat berhasil lebih cepat

Teknologi start-up yang gagal cepat berhasil lebih cepat

 

Teknologi start-up yang gagal cepat berhasil lebih cepat
Teknologi start-up yang gagal cepat berhasil lebih cepat

Tingkat kegagalan perusahaan berbasis teknologi baru sangat tinggi. Diperkirakan bahwa 75% dari permulaan teknologi tidak menghasilkan keuntungan . Data lain menunjukkan bahwa lebih dari 90% perusahaan teknologi baru benar-benar gagal.

Namun, beberapa kegagalan produk atau teknologi telah positif dan mengarah pada kesuksesan. Butuh Thomas Edison ribuan upaya sebelum dia berhasil dengan desain bola lampu. Meskipun belajar dari kegagalan telah dideskripsikan sebagai hal penting untuk keberhasilan perusahaan baru berbasis teknologi , ada sedikit penelitian yang mendukung klaim ini.

Sarjana manajemen strategis telah menggambarkan dan menemukan dukungan untuk sejumlah filosofi organisasi , perilaku , dan strategi yang mempromosikan keberhasilan bisnis.

Baca: [ 5 ‘tip pas produk produk’ untuk membuat startup Anda sukses ]

Namun, sedikit perhatian telah diberikan untuk memvalidasi secara empiris strategi yang berkaitan dengan belajar dari kegagalan dalam industri intensif teknologi.

Ketertarikan saya pada topik ini berasal dari bekerja sebagai manajer untuk perusahaan bioteknologi global. Ketika membuat inovasi baru, mantra organisasi mereka sederhana: gagal cepat untuk berhasil lebih cepat. Setelah bergabung dengan fakultas Edwards School of Business di University of Saskatchewan , saya ingin mengeksplorasi apakah perusahaan baru berbasis teknologi menggunakan strategi pembelajaran kegagalan ini dan bagaimana hal itu memengaruhi kinerja mereka. Topik ini adalah bidang penelitian saya yang sedang berlangsung dan berhubungan dengan komersialisasi teknologi dan kursus pengembangan usaha yang saya ajarkan.

Kegagalan dapat menghasilkan kesuksesan

Dalam artikel saya yang diterbitkan di Journal of High Technology Management Research , saya menjelajahi kesamaan dari 120 perusahaan rintisan teknologi terkemuka Kanada . Saya menemukan bahwa mereka yang memiliki komitmen organisasi untuk belajar dari kegagalan, menyadari keluaran ilmiah yang lebih besar, mengumpulkan lebih banyak modal, mengajukan lebih banyak paten baru, mengembangkan inovasi baru, dan mencapai tonggak ilmiah yang lebih besar dibandingkan dengan perusahaan baru lainnya.

Secara khusus, perusahaan dengan apa yang saya sebut “orientasi pembelajaran kegagalan” mendorong karyawan untuk secara terbuka mendiskusikan kegagalan, berusaha memahami mengapa kegagalan itu terjadi sebagai lawan dari siapa yang bertanggung jawab, memprioritaskan pembelajaran dari kegagalan atas kegiatan lain apa pun, dan menyusun strategi bagaimana untuk bergerak maju setelah gagal. Hubungan antara orientasi pembelajaran yang gagal dan seberapa baik kinerja sebuah perusahaan menunjukkan bahwa strategi ini dapat berjalan baik untuk perusahaan baru berbasis teknologi.

Membangun aliansi strategis dan berusaha memahami bagaimana dan mengapa kegagalan terjadi adalah indikator seberapa baik kinerja perusahaan teknologi baru. Penghargaan: Shutterstock
Menemukan keinginan, menciptakan kolaborasi
Kesamaan lain dari perusahaan-perusahaan terkemuka berkaitan dengan kapasitas mereka untuk memahami keinginan pelanggan di pasar masing-masing. Tidak mengherankan, bagaimana mereka memahami pelanggan dan pesaing ternyata menjadi penentu kesuksesan yang penting.

Namun, itu tidak begitu penting untuk tahap awal pengembangan teknologi seperti kegagalan belajar orientasi atau kemampuan untuk mengamankan kemitraan dengan perusahaan lain. Kemitraan ini digambarkan sebagai aliansi strategis non-kompetitif yang bertujuan untuk mencapai tujuan yang saling menguntungkan. Misalnya, kinerja berdampak positif jika perusahaan yang memiliki produk hebat tetapi tidak memiliki keahlian pemasaran berhasil menemukan mitra yang dapat membantu dengan promosi produk.

Kombinasi yang menghasilkan efek kinerja terbesar menggunakan pembelajaran dari strategi kegagalan dan secara

efektif mencari, mengelola, dan mengoordinasikan aliansi strategis pelengkap.

Strategi positif
Temuan ini memiliki implikasi yang signifikan bagi para eksekutif dan manajer perusahaan baru berbasis teknologi karena mereka menawarkan strategi untuk meningkatkan kinerja di industri yang sangat kompetitif. Studi ini menegaskan pentingnya strategi yang telah ditetapkan sebelumnya seperti manajemen pengetahuan pasar.

Lebih penting lagi, penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen aliansi strategis dan belajar dari kegagalan mungkin merupakan strategi yang layak untuk usaha teknologi. Terutama, studi ini menawarkan perspektif baru yang merayakan kegagalan.

Bisnis mungkin ingin menekankan hasil positif dari kegagalan seperti belajar daripada menyalahkan, karena

membayar untuk melakukannya. Budaya suportif inilah yang mendorong inovasi didorong oleh pembelajaran dari langkah-langkah masa lalu yang umum bagi perusahaan baru berbasis teknologi Kanada.
Artikel ini diterbitkan ulang dari The Conversation oleh Grant Alexander Wilson , Departemen Manajemen & Pemasaran, Edwards School of Business, Universitas Saskatchewan di bawah lisensi Creative Commons. Baca artikel aslinya .

Baca Juga: